Prozessmanagement

 Wirtschaftlicher Erfolg durch Prozessbeherrschung

• durch kontinuierliche Verbesserung der Prozesse
• Prozesse Planen, Prozesse ausführen
• Prozesse lenken, korrigieren und verbessern
• Prozess-Ergebnis prüfen

Richtige Entscheidungen durch richtige Informationen

• Hilfestellung und Unterstützung bei der Gewinnung und Analyse von Daten
• Datenauswertung und Ermittlung geeigneter K & V Massnahmen

Projektbeispiele

Aufbau und Einführung zertifizierungsfähiger Managementsysteme

• Aufbau, Einführung, Prüfung und Schulung
• Unterstützung nach der Zertifizierung
• Auditierung & Ständige Verbesserung

Datenanalysen, Auswertung und Verbesserung

• Auftragsdaten
• Qualitätsdaten
• Betriebswirtschaftliche Daten
• unter Verwendung eigener SW-Tools (*)

Geschäftsprozesse restrukturieren

• erforderliche Korrekturmassnahmen
• erforderliche Fläche/Equipment> Layoutplanung
• unter Verwendung bekannter Prozessmodelle

Geschäftsprozesse im Internet

• auf Basis geeigneter Prozesstools
• nach ERP-Modell
• nach kundenspezifischen Vorgaben

 Dokumentenmanagement

unter Anwendung eigener SW-Module die Verbesserung des Dokumentenmanagements  und der Dokumentelenkung als INTERNET/ INTRANET Lösung

•  auflisten
• verwalten
• bearbeiten
• neu erstellen
• ändern und lenken
• sichern
• bereitstellen

 DV-Analysen

(Warenwirtschaft, Planung und Steuerung der innerbetrieblicher Prozesse)

DV-Aktivitäten unterstützen alle Funktionsbereiche eines Unternehmens, daher ist die Verfügbarkeit auswertbarer Daten von zentraler Bedeutung für die Leistungsfähigkeit der gesteuerten Prozesse. Wir führen daher entsprechende Analyse durch und erarbeiten einen Massnahmenplan zur Aktualisierung der Datenbestände. Auf Wunsch planen wir ein durchgängiges DV-Konzept und unterstützen die Implementierung auch mit Datenaustausch oder Datengeneratoren für die Datengewinnung.

(Fertigungs-) Profilplanung

 Auftragsdefinition

• Planung der Vorgehensweise
• Auftrag einholen
• Dokumentation/FlipChart
• Planungsfeld festlegen

 Grobplanung

• Istaufnahme der aktuellen Fertigung/Org.einheit
• Lösungsalternativen ermitteln
• Aufwandsabschätzung
• Bedarfsplanung (personell, materiell)
• Ablaufplaung & Ablauforganisation

Ergebnisse

• Präsentation der Ergebnisse
• Realisierungsplanung & -umsetzung
• Ablauforganisation & Kostenüberwachung

SW-Tools

zur Unterstützung von Managementaufgaben

• Managementreview (zusammengefasste Auswertung …)
• Unternehmensziele (Planung und Überwachung)
• Kenn& Leistungsdaten für das Managementsystem
• Kennzahlen betriebswirtschaftlich und prozessbezogen . . .
• Prozessdaten auswerten
• Dokumentenmanagement
• DV-gestützte (interne) Audits
• K & V Massnahmen (dokumentieren, auswerten und bewerten)
• Schulungsplanung und Überwachung der Durchführung

 

Die SW-Tools basieren auf MS-Office VBA (liegen digital vor).