Projektmanagement

Projekte erfolgreich managen

Aufgaben und Probleme lassen sich ab einer bestimmten Komplexität nicht mehr „schnell“ erledigen, dann ist eine geplante und systematische Vorgehensweise erforderlich. Die Methode entspricht dem Projektmanagement, das in Phasen geplant, abgewickelt und überwacht werden muss. Die Komplexität ist dadurch gegeben, dass unterschiedliche fachliche und organisatorische Erfordernisse zu berücksichtigen sind. Eine Planung „von Anfang an“ ist dabei unerlässlich, ebenso wie eine den Anforderungen entsprechende DV-Unterstützung.

Projektbeispiele

Aufbau und Einführung zertifizierungsfähiger Managementsysteme

Aufbau, Einführung, Prüfung und Schulung
Unterstützung nach der Zertifizierung
Auditierung & Ständige Verbesserung

Datenanalysen, Auswertung und Verbesserung

Auftragsdaten
Qualitätsdaten
Betriebswirtschaftliche Daten
unter Verwendung eigener SW-Tools (*)

Geschäftsprozesse restrukturieren

erforderliche Korrekturmassnahmen
erforderliche Fläche/Equipment> Layoutplanung
unter Verwendung bekannter Prozessmodell

Geschäftsprozesse im Internet

auf Basis geeigneter Prozesstools
nach ERP-Modell
nach kundenspezifischen Vorgaben

Dokumentenmanagementunter Anwendung eigener SW-Module die Verbesserung des Dokumentenmanagements und der Dokumentelenkung als INTERNET/ INTRANET Lösung

auflisten
verwalten
bearbeiten
neu erstellen
ändern und lenken
sichern
bereitstellen

DV-Analysen

(Warenwirtschaft, Planung und Steuerung der innerbetrieblicher Prozesse)

DV-Aktivitäten unterstützen alle Funktionsbereiche eines Unternehmens, daher ist die Verfügbarkeit auswertbarer Daten von zentraler Bedeutung für die Leistungsfähigkeit der gesteuerten Prozesse. Wir führen daher entsprechende Analyse durch und erarbeiten einen Massnahmenplan zur Aktualisierung der Datenbestände. Auf Wunsch planen wir ein durchgängiges DV-Konzept und unterstützen die Implementierung auch mit Datenaustausch oder Datengeneratoren für die Datengewinnung.

Fertigungsprofilplanung

Auftragsdefinition

Planung der Vorgehensweise
Auftrag einholen
Dokumentation/FlipChart
Planungsfeld festlegen

Grobplanung

Istaufnahme der aktuellen Fertigung/Org.einheit
Lösungsalternativen ermitteln
Aufwandsabschätzung
Bedarfsplanung (personell, materiell)
Ablaufplaung & Ablauforganisation

Ergebnisse

Präsentation der Ergebnisse
Realisierungsplanung & -umsetzung
Ablauforganisation & Kostenüberwachung

SW-Tools zur Unterstützung von Managementaufgaben

Managementreview (zusammengefasste Auswertung …)
Unternehmensziele (Planung und Überwachung)
Kenn& Leistungsdaten für das Managementsystem
Kennzahlen betriebswirtschaftlich und prozessbezogen . . .
Prozessdaten auswerten
Dokumentenmanagement
DV-gestützte (interne) Audits
K & V Massnahmen (dokumentieren, auswerten und bewerten)
Schulungsplanung und Überwachung der Durchführung

Die SW-Tools basieren auf MS-Office VBA (liegen digital vor).